- Dans une interview, Sunny Lu a expliqué que l’un de ses objectifs est que la capitalisation boursière de VeChain (VET) dépasse un jour celle d’Ethereum (ETH).
- Comme Lu l’a également déclaré, il estime que VeChain est très bien positionné dans la concurrence avec d’autres concurrents, tels qu’IBM, et s’attend à une adaptation massive de VeChain dans quelques années.
Le PDG de VeChain (VET), Sunny Lu, a parlé dans une interview avec Boxmining de la rivalité avec Ethereum, de la concurrence des grandes entreprises technologiques et de l’adaptation en masse de VeChain. Lors de l’entretien avec Michael Gu via YouTube, il a été demandé à Lu si la capitalisation boursière de VeChain allait dépasser celle d’Ethereum à l’avenir. Lu a répondu qu’il respecte toujours pleinement Ethereum et Vitalik, mais que c’est aussi l’un de ses objectifs:
Je ne m’arrêterai pas avant d’y être arrivé. Une fois de plus, je respecte pleinement Ethereum. Je pense que si vous restez assez longtemps dans la communauté VeChain, vous savez que lorsque nous avons écrit « Salute to Ethereum » dans notre bloc Genesis […], nous avons écrit « So I also pay full respect to Ethereum and Vitalik ».
Mais vous savez que le record est là pour être battu, et vous savez que le maître est là pour être surpassé. Si nous pouvons faire cela un jour, je serai vraiment heureux, et je pense que cela montre aussi que l’espace de la blockchain entier est vraiment en train de faire une percée, parce que nous parlons d’adaptations de masse, pas seulement l’invention de la technologie, mais des adaptations de masse dans le secteur des entreprises.
Sur le sujet de l’adoption de masse, Lu a poursuivi en disant que VeChain a connu une croissance exponentielle depuis le lancement du réseau principal. Contrairement à certaines affirmations selon lesquelles l’espace crypto ressemble à un casino, Lu pense que dans quelques années, il deviendra clair qu’au moins VeChain n’est « pas un casino ».
Nous le faisons. Comme je l’ai dit, nous continuons à stimuler les transactions payantes ou de valeur provenant des différentes entreprises comme j’ai déjà mentionné Walmart. Je vous donne quelques chiffres. Lorsque nous avons lancé le réseau principal de VeChain le 30 juin 2018 et que nous avons mesuré l’ensemble des transactions du réseau principal pour 2018, le total des transactions était d’un demi-million, pour six mois.
En 2019, si l’on regarde les chiffres des transactions, on parle de 36 millions. […] Et en 2020, nous faisons presque 100 000 transactions par jour. […] Et si nous gardons cette vitesse, nous parlons de 360 millions par an. Je ne dis pas qu’aujourd’hui nous avons atteint l’adoption de masse, vous pouvez appeler tout l’espace un casino, très bien, mais si nous gardons ce taux de croissance pendant quelques années, au moins VeChain ne sera pas un casino.
On a également demandé à Lu s’il était préoccupé par le fait que des entreprises « copient » et créent leur propre version de VeChain. Toutefois, selon le PDG, il ne s’agit pas d’une menace majeure, car VeChain est sur le marché depuis près de quatre ans et est le leader de l’industrie grâce à sa technologie:
Non, pas vraiment. Non, pas vraiment. Premièrement, je suis vraiment confiant. Nous nous concentrons sur ce territoire depuis 3 ou 4 ans. Nous sommes en tête pour tous les acteurs du marché, depuis au moins deux ans. Deuxièmement, pour les entreprises, elles sont rationnelles. Elles ne sont pas comme si je voulais vous dominer ou vous faire concurrence. […] S’ils découvrent ce que VeChain peut faire […] faire la livraison la plus rapide sur le marché alors qu’ils essaient d’occuper la position de leader sur le marché, pourquoi le feraient-ils ?
Se référant spécifiquement à la concurrence d’IBM et d’autres grandes entreprises technologiques, Lu a déclaré que le marché a encore un grand potentiel de croissance en raison de son jeune âge. Par exemple, alors qu’IBM a créé une solution de traçabilité alimentaire pour l’américain Walmart, VeChain a développé un homologue pour le chinois Walmart.
Selon M. Lu, ce cas d’utilisation est également élargi pour inclure plus de produits dans le Sam’s Club et aussi les fournisseurs de la chaîne d’approvisionnement, qui pourraient être des centaines ou des milliers d’entreprises, a déclaré M. Lu. En fin de compte, le marché est assez grand, et VeChain a ses avantages même par rapport aux grandes entreprises technologiques:
D’une manière générale, je ne suis pas vraiment inquiet de ce genre de situation parce qu’en ce moment, le marché est genre très grand. Tout le monde a la possibilité de devenir grand. Et jusqu’à présent, je suis assez confiant […] mais je suppose que nous avons nos avantages, nos caractéristiques uniques, nous avons essentiellement un outil standard et les meilleures pratiques qui rendent la livraison super rapide et à moindre coût.
Vous trouverez ci-dessous l’interview complète de Sunny Lu de VeChain.