- VeChain fait face à des critiques croissantes de la part de sa communauté, notamment en ce qui concerne l’utilité limitée de son jeton natif, VET.
- La structure de gouvernance de VeChain fait également l’objet d’un examen minutieux, avec des préoccupations concernant la centralisation potentielle due à l’influence des nœuds d’autorité et l’utilisation des fonds pour l’initiative VeBetterDAO.
VeChain, une blockchain de premier plan axée sur les entreprises, fait l’objet d’une surveillance accrue de la part de sa communauté en raison de préoccupations concernant son écosystème et l’utilité de son jeton natif, VET. Andrea Mortarotti, cofondateur de Progetto Bridge, a fait part sur X de ses inquiétudes concernant les récentes décisions de la société de blockchain et la faiblesse de son tokenomics.
VeChain face à la réaction de la communauté
L’une des principales préoccupations concerne l’initiative VeBetterDAO (VBD). Cette initiative vise à promouvoir un environnement durable en utilisant des applications décentralisées (dApps) comme Mugshot, Cleanify, Greencart, et Non-Fungible Book Club, selon le rapport du CNF. Toutefois, de nombreux membres de la communauté estiment que cette initiative a détourné l’attention des problèmes fondamentaux de l’écosystème de l’EFP.
Selon M. Mortarotti, le lancement de VeBetterDAO a éclipsé la nécessité d’aborder l’utilité et la proposition de valeur du jeton VET. Malgré le développement de nouveaux projets, le rôle de VET dans l’écosystème est resté limité. Cela soulève des questions quant à sa valeur à long terme pour les utilisateurs et les investisseurs.
Une autre question clé soulignée est que les entreprises peuvent utiliser la technologie de VeChain sans détenir des quantités importantes de VET. Et ce, en raison du faible coût de VeThor (VTHO), le jeton de gaz utilisé pour alimenter les transactions. VeChain elle-même sponsorise souvent le VTHO nécessaire aux transactions, éliminant ainsi la nécessité pour les entreprises de détenir des $VET.
Cette pratique a conduit à une question importante au sein de la communauté : « Pourquoi détenir du $VET ? » La direction de VeChain a indiqué que les partenariats et l’augmentation de l’adoption étaient les principales raisons de détenir du VET.
En outre, les détenteurs de VET peuvent générer des VTHO et participer à la gouvernance. Cependant, certains affirment que ces avantages sont insuffisants pour stimuler la demande pour le jeton, car les entreprises privées continuent d’utiliser la technologie sans VET. Comme l’a souligné M. Mortarotti,
Ce décalage entre la croissance de l’écosystème de VeChain et l’utilité de VET limite le potentiel d’appréciation du jeton et réduit son importance stratégique.
Inquiétudes concernant la structure de gouvernance
La structure de gouvernance de VeChain a également été critiquée, les critiques remettant en cause l’influence des nœuds d’autorité. La communauté s’inquiète de la décentralisation en raison de l’anonymat de ces nœuds et de leurs liens potentiels avec des entreprises privées. Si VeChain et ses partenaires privés contrôlent la majorité de ces nœuds, certains craignent que cela ne conduise à une centralisation.
En outre, le lancement de VeBetterDAO a soulevé des questions sur l’affectation des fonds. M. Mortarotti soupçonne que des ressources ont pu être utilisées à des fins non approuvées, sans consultation du comité de gouvernance et des opérateurs de nœuds.
Un commentateur a fait remarquer que la’économie des token (tokénomic) de VeChain en fait un « mauvais choix » pour les investisseurs en raison des faibles frais de gaz et d’une offre excédentaire de VET. À cela, Mortarotti a répondu : « La réduction du coût du gaz aurait eu du sens avec une véritable adoption de masse et non avec une hypothèse d’adoption et des contrats expirant avec des géants comme DNV. »
Il a également souligné la nécessité d’une stratégie claire de la part des entreprises privées et tierces de VeChain concernant les jetons VET et VTHO. Selon Mortarotti, « les entreprises privées et tierces, si elles sont dirigées par des membres de la fondation, auraient dû avoir un plan d’action bien défini pour les jetons VET et VTHO, incitant ainsi à l’achat et à la rétention. »
