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- Tuvimos el privilegio de sentarnos con Dominik Schiener, el fundador de IOTA y el presidente de la Fundación IOTA.
- Habló sobre el viaje hasta ahora, la transición con la actualización de Chrysalis, lo que hay en el futuro para IOTA, el aumento de las meme-coins y cómo meditar le rejuvenece y le mantiene centrado.
Es maravilloso tener unos minutos de su tiempo. Has sido toda una inspiración para mí desde tu «Rooftop Talk» en agosto de 2017. Me llamó la atención que tuvieras una visión tan grande de IOTA en un horizonte temporal de 10-15 años. En ese momento ya había comprado algo de IOTA, pero con esa charla decidí vender mis otras criptomonedas y entrar de lleno en IOTA. Creo que en ese momento me imaginé que estaba cogiendo una gran ola y que simplemente la montaría; ¡desde entonces he aprendido que me agarré a una montaña rusa! ¡El viaje a la tierra prometida nunca es suave!
En abril de 2019 estaba viviendo en Texas y convencí a mi esposa para que condujera 4 horas hasta Austin para poder verte a ti y a Mat Yarger hablar en la Universidad de Texas. Estuve bastante anónimo en el fondo, pero me hice una foto contigo:
(Suelo llevar barba, así que salgo un poco raro en esa foto).
Así que esa es mi historia con IOTA. Tengo cero conocimientos de programación y siempre me sentí mal por no poder ayudar en el desarrollo. Tengo un sueldo de profesor así que no tenía dinero para hacer una gran campaña de marketing. Me preguntaba qué podía hacer para desempeñar un papel, y en una de tus charlas dijiste a la gente que simplemente hiciera cosas, que no pidiera permiso, así que empecé a publicar las notas que iba tomando. Me sentí un poco incómodo, ya que tú y otros producían el contenido y yo sólo hacía esquemas, pero es sorprendente la cantidad de puertas que se han abierto sólo por intentar ser un colaborador a mi manera. Lo digo para animar a los demás a que utilicen sus habilidades de alguna manera, ya que también pueden ver sus esfuerzos amplificados por el apoyo de la comunidad.
¡Vamos a saltar a la acción!
Kevin: Sólo han pasado 4 años desde la charla de Rooftop en la que intentabas exponer la visión de dónde esperabas que estuviera IOTA en 10-15 años. ¿Cómo ha sido el viaje, comparado con lo que imaginabas entonces? ¿Cómo ha cambiado la visión?
Dom: La visión sigue siendo la misma, pero la velocidad es mucho mayor que hace 4 años. El viaje ha sido muy emocionante, lo cual no es una sorpresa. Hemos crecido enormemente durante este tiempo y hemos creado estructuras y operaciones fiables. Por ello, estamos más seguros que nunca de que la gran visión que nos guía está al alcance de la mano. Nuestro objetivo general no ha cambiado realmente: IOTA se ha propuesto convertirse en la red de confianza en el IoT, y estamos trabajando en ello cada día. El interés que tenemos por parte de empresas y organizaciones del mundo real, desde el estudio de nuestra tecnología hasta la creación de casos de uso listos para la producción, no hace más que añadir combustible a nuestros esfuerzos.
Kevin: Ha hablado de la importancia de tener una dirección correcta. Esto tiene sentido: puedes ver la cima de la montaña hacia la que estás subiendo, pero no conoces el camino exacto desde el principio. ¿Hasta qué punto se corrigió el rumbo del proyecto con Chrysalis? Y ahora que Chrysalis está en marcha, ¿cómo es el camino a seguir?
Dom: Stephen Hawking dijo una vez que «la inteligencia es la capacidad de adaptarse al cambio». Por supuesto, la Fundación IOTA se enfrenta a sus altibajos, como cualquier otra organización. Sin embargo, tener una dirección correcta significa que no dejamos que los contratiempos temporales nos desvíen del camino, sino que nos adaptamos a los nuevos retos para alcanzar nuestros objetivos.
Chrysalis es una de esas adaptaciones a las nuevas circunstancias. Algunos de nuestros socios no quieren esperar a IOTA 2.0, así que decidimos ofrecer un libro mayor listo para la producción ya, incluso antes de que alcancemos nuestro objetivo final de descentralizar completamente las transacciones de valor en la red IOTA. Estamos contentos de haber tomado este camino. Hoy el Tangle está listo para la producción y soporta el desarrollo de forma fiable. Todas las actualizaciones futuras hasta que alcancemos la descentralización completa serán incrementales y sin problemas.
Kevin: En esa charla de Rooftop, dijiste: «…cada vez que intentábamos sacar algo nuevo, y decíamos: ‘Oye, mira, realmente hemos resuelto los problemas de blockchain’, nadie te escuchaba. Puedes comparar esto con gritar bajo el agua, porque tienes un protocolo que realmente resuelve problemas, que realmente puede cambiar algo, pero a nadie le importa, porque todo el mundo está demasiado ocupado haciendo dinero con Bitcoin, o Ethereum, o lo que sea. . . «
¿Sigues gritando bajo el agua? ¿Quién te escucha mejor ahora? ¿Alguna idea sobre cómo la comunidad puede difundir la palabra de manera más eficaz?
Dom: Está en la naturaleza de las criptomonedas que la gente y las empresas recurran a alternativas que funcionen y escalen en tiempos de bombo y platillo y de libros de contabilidad públicos congestionados. Si además la tecnología responde al zeitgeist sostenible, mejor aún. A medida que el protocolo IOTA va madurando, vemos ya una demanda creciente, especialmente por parte de las empresas. En ese sentido, estamos bastante contentos de «ser escuchados».
En el espacio de las criptomonedas, hay una distinción entre los que buscan hacer dinero rápido y los que están interesados en soluciones tecnológicas que se suman a la línea de fondo de sus negocios y flujos de valor. IOTA se siente cómoda en ambos mundos y no tiene problemas para hacerse oír. Uno de nuestros puntos fuertes es trabajar en colaboración con actores industriales de cualquier tamaño en una multitud de verticales de negocio. Mientras tanto, el espacio criptográfico colectivo no parece estar muy interesado en el progreso tecnológico real. Las meme-monedas pueden ser divertidas, pero estoy seguro de que los protocolos tecnológicamente avanzados acabarán imponiéndose y gozando de una amplia adopción.
En términos de hacerse oír, nuestra comunidad también está haciendo un gran trabajo de educación de sus pares sobre lo que estamos trabajando y las oportunidades económicas y ambientales que nuestros proyectos representan. Y así es como cualquiera puede contribuir: hablando de ello, escribiéndolo, comparando tecnologías, para que todo el mundo pueda entenderlo, y estando abierto a las críticas. Los recién llegados a nuestra comunidad son recibidos con los brazos abiertos, así que si eres nuevo en IOTA, ¡únete a nuestro discord y participa activamente!
Kevin: ¿Cuáles son los mayores puntos de dolor de IOTA en este momento? ¿Cuáles son los cuellos de botella?
Dom: A pesar del éxito que hemos logrado como equipo y comunidad, aún queda trabajo por hacer. Tenemos que satisfacer la creciente demanda de la industria y encontrar desarrolladores y expertos a pesar de la escasez mundial sin precedentes de personal cualificado.
Dirigir una organización sin ánimo de lucro tan grande requiere muchos recursos, estructura y paciencia, pero estamos seguros de que vamos por el buen camino. En cuanto a las finanzas, estamos consiguiendo una base cada vez más estable. Esto también es gracias en parte a los fondos públicos y a las subvenciones, que ayudan a disminuir nuestra dependencia de las fluctuaciones del precio de los tokens a corto y medio plazo.
Kevin: Una gran empresa no funciona como una startup. Las startups que crecen a lo grande tienen inevitablemente transiciones difíciles. La Fundación IOTA se encuentra en un punto intermedio: ya no es un puñado de desarrolladores que están desarrollando una idea, pero tampoco es una gran empresa con miles de empleados.
¿Cómo equilibra su tiempo entre los miembros de la Fundación, las empresas asociadas y la comunidad de tokens de IOTA?
Dom: Hemos reunido un equipo excelente y nos apoyamos mutuamente muy bien. Podemos contar con la experiencia de nuestro consejo de administración, pero también con la de quienes han trabajado en el sector privado o en universidades durante años antes de incorporarse a IOTA. Esto aporta la profesionalidad y las habilidades blandas necesarias para agilizar todo. Lo que nos une a todos es nuestro espíritu pionero: creamos nuevas tecnologías y las traemos al mundo. Cada día es emocionante y afrontamos los retos con entusiasmo porque sabemos lo importante que es todo.
Personalmente he encontrado un buen equilibrio. Estoy seguro de que nuestra tranquilidad colectiva se pondrá a prueba una vez que IOTA 2.0 esté en el mercado y las empresas grandes y pequeñas llamen a nuestras puertas… Pero este es el tipo de estrés al que damos la bienvenida, por supuesto.
Kevin: ¿Se ha facilitado la logística o se está complicando cada vez más?
Dom: La logística es cada vez más compleja, pero también tenemos más experiencia y más gente para que todo funcione. Al final, parece que es más fácil. Crear una organización como la Fundación IOTA no fue una tarea fácil, especialmente en un país tan regulado como Alemania. Pero ahora que lo hemos hecho bien, nos beneficia a todos cada día. Las estructuras que establecimos permiten a todo el personal actuar de forma independiente sin perder de vista nuestros objetivos principales. La logística de la gestión de una empresa como la nuestra sigue requiriendo mucha atención, especialmente cuando se crece como lo hicimos. No crecimos sólo para ser más grandes, sino para responder a la creciente demanda. En esencia, algunas cosas funcionan hoy de forma más o menos autónoma mientras abordamos temas que son típicos de una organización más grande en contraposición a una start-up.
Kevin: ¿Qué haces para mantenerte en modo zen?
Dom: Comida sana, hacer ejercicio todos los días, positivismo, cuidar de mi Bonsai… Supongo que son las pequeñas cosas. Hace poco también empecé a meditar, algo que recomiendo encarecidamente. Mis compañeros de trabajo y la mayoría de la comunidad me apoyan y son amables, así que hoy en día es muy raro que salga de mi modo zen. Mantener este nivel de presión durante un largo periodo de tiempo ciertamente pasa factura. Es fundamental encontrar la paz interior y el equilibrio. Estoy muy contento de haber encontrado eso para mí.
Kevin: ¿Cómo ha cambiado su papel a medida que la Fundación ha ido creciendo?
Dom: Mi papel ha cambiado mucho. Al principio, solía programar yo mismo y ayudaba con el llamado «monedero ligero». Ahora lo hacen nuestros desarrolladores, que tienen más tiempo para esas tareas, y mis conocimientos de programación no pueden compararse con los de un ingeniero experimentado.
Pasé bastante tiempo promocionando nuestros esfuerzos y soluciones en conferencias, charlas y reuniones con socios, empresas y organizaciones. Mis tareas de gestión también se ampliaron a medida que la Fundación crecía. Ahora mismo trabajo sobre todo en las áreas administrativa y organizativa, y lo hago desde mi oficina en casa, como todo el mundo en IOTA.
Las charlas de IOTA que hago regularmente no sustituyen la asistencia a conferencias y reuniones de negocios, pero el trabajo en la comunidad y la colaboración con los espectadores interesados y los nuevos desarrolladores es muy gratificante. Me hace sentir menos ajeno a todo y me permite conectar con la gente, especialmente en tiempos de la pandemia de COVID-19
Kevin: ¿Prevé contratar a alguien en la alta dirección que tenga específicamente experiencia en liderar empresas en la transición de pequeñas a grandes?
Dom: Puedo decir lo siguiente: tenemos algunas personalidades y expertos interesantes en camino.
Kevin: ¿Qué puestos están más ansiosos por cubrir con las personas adecuadas?
Dom: Al fin y al cabo, buscamos al candidato perfecto para cada puesto, y por eso le dedicamos tanto tiempo. Creo que el antídoto contra los dolores de crecimiento es que trabajamos con los mejores expertos en sus respectivos campos y que todo el mundo aquí sabe lo que realmente es IOTA.
Tenemos un consejo de administración muy experimentado y mucha experiencia en nuestras propias filas, así que podemos mirar al futuro con bastante confianza. Como en toda organización, la gente viene y se va a medida que sus vidas cambian, desarrollan nuevos intereses o pasiones. Todo eso forma parte de la organización. La dotación de personal es ciertamente importante y también requiere mucho tiempo. Pero esto no es diferente de cualquier otra organización tecnológica, con la salvedad de que el espacio de las criptomonedas es relativamente pequeño, por lo que la competencia para contratar a los mejores talentos es feroz.
Kevin: ¿Es IOTA un asesino de la blockchain?
Dom: Está en la naturaleza de las cosas que las nuevas tecnologías sustituyan a las existentes, pero nuestros planes no implican realmente la interrupción intencionada de supuestos competidores. La utilidad de la tecnología y el mercado de las criptomonedas lo deciden. También creo que los mercados del IoT y de los datos permiten algunos co-movers porque una transformación global rara vez la hace una sola tecnología. En lo que respecta a IOTA, ahora mismo tenemos la mejor tecnología y el respaldo de la industria para lograr una amplia adopción en el IoT. Pero eso no significa que no haya espacio para otros.
Kevin: ¿Cómo te imaginas el desarrollo del programa de embajadores de IOTA?
Dom: El programa de embajadores es una idea de participación y colaboración de base que se originó en la comunidad IOTA. Todavía estamos pensando en las motivaciones e incentivos que debemos incorporar para desplegar todo su potencial. En cuanto tengamos un buen concepto de trabajo, informaremos a la comunidad e iniciaremos un debate público al respecto.
Kevin: El cohete parece estar listo para lanzarse, pero no ha despegado (en cuanto al precio) como la gente esperaba justo después de Chrysalis. ¿Cree que tardará un poco en tomar impulso? ¿O cree que habrá un punto de inflexión en el que despegará de forma repentina?
Dom: El cripto es realmente impredecible. En estos momentos, las monedas meme parecen ser el último grito, y la gente está encantada de invertir en ellas. Otras personas basan sus decisiones en el «potencial» o la «promesa» percibidos y acuden en masa a proyectos que objetivamente no tienen mucho a su favor, en términos de tecnología o adopción. Al final, nadie sabe realmente lo que va a pasar y lo que la gente valora. Está en constante cambio. IOTA podría muy bien ser la próxima con un gran repunte. No nos centramos realmente en las fluctuaciones de precios a corto plazo. Si la tecnología no está ahí, el pico es efímero. Por lo tanto, nos centramos en la tecnología y su adopción.
Kevin: ¿Qué es lo que la comunidad de criptomonedas malinterpreta sobre IOTA?
Dom: Yo no diría «malentendido», sino más bien que se ha perdido el alcance de nuestra misión. El IoT es, literalmente, la próxima revolución industrial, y hemos posicionado a IOTA para satisfacer la creciente demanda de soluciones fiables y eficientes. Somos la pieza que faltaba en ese rompecabezas. En un momento no muy lejano, algunas personas tendrán una epifanía y finalmente entenderán lo que hemos estado predicando desde hace bastante tiempo.
Kevin: ¿Qué es lo que la gente no pregunta y debería preguntar?
Dom: Una de las fuerzas motrices de la Fundación IOTA es nuestra creencia de que tenemos la solución a algunos de los mayores problemas del mundo. Algunos proyectos muy valorados ni siquiera tienen una hoja de ruta o un plan sobre cómo deben utilizarse sus protocolos fuera del ámbito de la criptografía. Para nosotros, el cripto es una revolución mundial, pero no se supone que sólo sirva para un pequeño nicho. Por lo tanto, tal vez la gente del espacio criptográfico debería preguntarse más a menudo: «¿Qué impacto positivo podría tener esta tecnología?» en lugar de mirar los gráficos cada dos minutos.
Kevin: ¿Hay algo más que quieras compartir en este momento? ¿O que te gustaría pedir a la comunidad?
Dom: Muchas personas de nuestra comunidad han hecho contribuciones extraordinarias, especialmente en los últimos meses. Ya sea probando el monedero Firefly, contribuyendo a la arquitectura del núcleo, escribiendo artículos en la web u organizando e-meetups, somos realmente afortunados de tener un grupo de personas tan dedicadas entre nosotros. Y creo que ahí es donde está nuestro futuro, una comunidad activa que crea valor para todos a través de la participación y la colaboración, un antídoto contra la criptofonía.
Claro que tener una valoración de precios más alta es agradable, pero esto no es garantía de longevidad, como hemos visto en los últimos años. Sólo una comunidad activa y servicial y una tecnología con un punto de venta único pueden resolver problemas reales, y nosotros tenemos ambas cosas. Los próximos meses serán emocionantes y llenos de acontecimientos. Mostrarán de qué está hecha realmente IOTA. Hemos dedicado mucha energía y tiempo a perseguir el objetivo de IOTA de una DLT y una criptomoneda totalmente descentralizada, segura y sin comisiones. Con cada día que pasa, nos acercamos más a ese objetivo. Todo el mundo en la Fundación, incluido yo mismo, ha estado esperando lo que vendrá después durante mucho tiempo.
