- Ripple está intensificando sus esfuerzos en el XRP, siendo la región de Asia y el Pacífico la que tiene mayor poder de atracción.
- La On-Demand Liquidity y las transacciones de XRP representan aproximadamente el 20% de todas las transacciones de RippleNet.
Durante el discurso de apertura de la conferencia Swell de este año, el CEO de Ripple, Brad Garlinghouse, subrayó el compromiso de la empresa con el activo digital XRP como «la clave detrás de RippleNet». Reveló que en los tres años que RippleNet ha estado en funcionamiento, se han realizado más de dos millones de transacciones con un valor nominal de más de 7.000 millones de dólares.
El XRP y el ODL se utilizaron en alrededor del 20% de todas las transacciones y tuvieron un valor nominal de unos 2.000 millones de dólares. Según Garlinghouse, el XRP y el ODL son fundamentales para la expansión global y el éxito a largo plazo de Ripple.
También tengo claro que el XRP es la clave de RippleNet. Su velocidad, su escalabilidad y su bajo costo por transacción lo hacen perfecto para la liquidación e intercambio de valor instantáneos. Fue construido para los pagos. Tiene una utilidad real; por eso funciona.
Usando XRP lanzamos On Demand Liquidity hace unos dos años. En realidad en Swell hace 2 años. […] Hoy en día tenemos más de 2 docenas de clientes, incluyendo clientes como MoneyGram, SendFriend, Azimo, Flash FX por nombrar algunos. Estos son clientes que están usando la On Demand Liquidity en la producción.
El CEO de Ripple también reveló que la compañía tiene el mayor poder de atracción en Asia. Como Garlinghouse explicó, gran parte del volumen de RippleNet, tanto de envío como de recepción, proviene de la región del Pacífico Asiático. Además, declaró que los clientes de Ripple están cada vez más interesados en los mercados emergentes. Entre ellos se encuentran América Latina, África y la región de Asia-Pacífico.
En general, se trata de regiones que han sido «en gran medida abandonadas» por el sistema tradicional de banca corresponsal durante el último decenio. Un aspecto destacado en cuanto a la On Demand Liquidity, en el que Garlinghouse hizo especial hincapié, fue Azimo. Comentando sobre el socio de ODL y mirando hacia el 2020, el CEO de Ripple declaró:
Azimo, que ha hablado públicamente sobre algunas de sus experiencias, ha dicho que están ahorrando entre el 30% y el 50% cuando organizan transferencias de divisas entre clientes de Filipinas y los del Reino Unido y Europa utilizando la On Demand Liquidity. Así que creo que podemos decir sin reservas que el año 2020 ha sido un año enorme para la ODL, y seguimos viendo un rápido crecimiento al entrar en la segunda mitad de 2020. Así que estamos entusiasmados por el interés de los clientes, estamos entusiasmados incluso en la cuarentena los clientes ven el valor real de eso.
Garlinghouse también habló sobre el producto de la Línea de Crédito (LOC) anunciado la semana pasada, diciendo que ayudará a las compañías a adaptar masivamente la On Demand Liquidity y a escalar su negocio. Con LOC, Ripple ha dado un paso en el mundo de los servicios financieros para facilitar la adopción del XRP:
Realmente ayuda a las compañías de hiper-escala porque ya no tienen que tomar acuerdos de crédito por separado en diferentes países del mundo. […] En su lugar, pueden seguir invirtiendo en su negocio, y pueden permitir el reembolso en una fecha posterior. Esta es la evolución de RippleNet. Estamos duplicando el XRP y ofreciendo servicios financieros en la parte superior de la red. El núcleo de nuestro negocio sigue siendo los pagos transfronterizos. Estamos usando activos digitales para resolver lo que es claramente un gran problema medido en 10 billones de dólares a nivel mundial.
Con más de 500 empleados ahora y la reciente reestructuración, Ripple está mejor equipado que nunca para afrontar el futuro, afirmó Garlinghouse:
Estoy muy seguro de que tenemos el mejor equipo posible para llevar a Ripple hacia adelante. Con estas nuevas unidades de negocios de racionalización, de las que hablé, RippleNet y RippleX, Ripple está definitivamente evolucionando, pero nuestro ADN sigue siendo el mismo. […] Seguiremos siendo constructores y no disruptores. […] A medida que otros en esta industria han continuado consolidando o despidiendo empleados, hemos podido crecer, agregando más de 50 personas sólo durante la cuarentena.
