IOTA-Gründer enthüllt kühne Vision zur Wiederbelebung des Tangle: Tangle wieder groß machen

• David Sønstebø plädiert für mehr Transparenz und eine stärkere Einbindung der Gemeinschaft inmitten turbulenter Zeiten für IOTA.
• Es werden konkrete Maßnahmen vorgeschlagen, darunter die Veröffentlichung eines Transparenzberichts und die Stärkung der Stimmen der Gemeinschaft bei kritischen Entscheidungen.

In der dynamischen Welt der Blockchain und Kryptowährungen haben die jüngsten Herausforderungen von IOTA die Aufmerksamkeit auf sich gezogen, insbesondere bei einflussreichen Persönlichkeiten der Kryptoszene. Inmitten von Bedenken und Unsicherheiten bezüglich der Entwicklung von IOTA hat David Sønstebø, der Mitbegründer von IOTA, einen umfassenden Fahrplan vorgelegt, der darauf abzielt, das Vertrauen sowohl in IOTA als auch in das Schwesterprojekt Shimmer wiederherzustellen.

Der Schwerpunkt dieser Strategie liegt auf der Beteiligung der Community, transparenter Kommunikation und entschlossenem Handeln der Führung. Ein Tweet von Collin Brown @CollinBrownXRP, der unsere Aufmerksamkeit erregt, fasst Sønstebøs Absichten treffend zusammen und dient als Eckpfeiler für diese sich entfaltende Geschichte.

Die Notwendigkeit von Klarheit und Transparenz

Jüngste Erklärungen und Zusagen, wie die vage Behauptung, die VAE seien bei IOTA an Bord“, haben zu drängenden Fragen geführt: Was bringt diese Partnerschaft mit sich? Gibt es einen soliden Plan für die Integration von IOTA in die digitalen Initiativen der VAE? Damit das Vertrauen der Gemeinschaft wiederhergestellt werden kann, benötigen solche Behauptungen substanzielle Untermauerung und Klarheit. Zweideutige Erklärungen ohne stützende Beweise dienen nur dazu, das Vertrauen der Gemeinschaft zu verwässern.

In ähnlicher Weise muss Klarheit über die Beitragszahler des Ökosystems herrschen, insbesondere über diejenigen, die in der Warteschlange stehen, um erhebliche Mittel zu erhalten. Ihre Identität, ihre Rolle und ihre spezifischen Beiträge bleiben geheimnisumwittert. Da Entscheidungen scheinbar mit zunehmender Eile getroffen werden, ist ein umfassendes Verständnis dieser Mitwirkenden unerlässlich. Ohne diese Klarheit droht das grundlegende Vertrauen der Gemeinschaft zu schwinden.

Sønstebø unterstreicht die Dringlichkeit einer Rechenschaftspflicht der Führungskräfte. Die derzeitigen Führungskräfte erkennen zwar ihre Rolle in dem gegenwärtigen Szenario an, doch fehlt es spürbar an greifbaren Abhilfemaßnahmen. Frühere Vorstandsentscheidungen, die scheinbar übersehen wurden, führten zu vermeidbaren Komplikationen. Um dies zu korrigieren, ist eine Neubesetzung der Führungsebene oder zumindest eine Erweiterung des Vorstands mit Mitgliedern, die von der Gemeinschaft unterstützt werden, unerlässlich.

Die Macht der Gemeinschaft nutzen

Trotz des Eindrucks, dass die Meinungen im Schatten stehen, bleibt die IOTA-Gemeinschaft eine gewaltige Kraft bei der Gestaltung der zukünftigen Richtung des Projekts. Ihre zentrale Rolle wird durch die rechtlichen Rahmenbedingungen, insbesondere unter deutscher Rechtsprechung, noch unterstrichen. Mit ihrer Unterstützung kann sich die derzeitige Phase von IOTA in eine langfristige, positive Überarbeitung verwandeln.

Ein dringendes Problem ist die Priorisierung nicht identifizierter Beitragszahler, die Token erhalten sollen. Ihr Vorrang vor langjährigen IOTA-Unterstützern wirft Fragen auf. Die Lösung dieser Probleme ist von größter Wichtigkeit, wobei die ersten Schritte darin bestehen, das bestehende Ökosystem zu stärken und Fehltritte der Führung zu korrigieren.

In Anlehnung an den oben erwähnten Tweet schlägt Sønstebø folgende Maßnahmen vor:

1. Transparenzbericht: Ein umfassender Bericht, in dem die Beteiligten, die rechtlichen Zusicherungen und der finanzielle Austausch detailliert aufgeführt sind.
2. Mitspracherecht der Gemeinschaft: Lassen Sie die Community über Finanzierungsanteile und Sperrfristen entscheiden.
3. Anerkennung von IOTA Stalwarts: Priorisierung der Finanzierung für etablierte IOTA-Akteure.
4. Verstärkung des Vorstands: Nehmen Sie mindestens zwei Mitglieder der Gemeinschaft in den Vorstand auf.
5. Einbindung der Aufsichtsbehörde: Veranstalten Sie ein AMA mit dem Aufsichtsrat, um Klarheit, Verantwortung und gemeinsame Perspektiven zu gewährleisten.